开展ldquo红牌作战rdquo

红牌作战，就是使用红色标签对6S打造的样板工序“问题点”粘贴红牌，促使员工积极地去改善，从而达到整顿、优化的目的。红牌作战策略是实施6S管理中一个常用的方法，贯穿于整个6S活动，充分应用于整理、整顿、清扫、规范、安全、素养六个环节中，对于预先发现并彻底解决工作现场问题有着十分重要的作用。

4月27日下午，包装箱分厂首次启动6S现场管理“红牌作战活动”。活动由分厂精益管理员冀振鹏主持，分厂厂长罗园宏、副厂长陈辉、办公室人员和前、后工序近30人参加，旨在通过活动的开展，大力推进6S持续改善，深挖装配生产作业现场、公共区域存在的管理弱项和问题，进一步提升精益现场管理水平。

活动分四个小组同时进行，坚持“敢于发现问题，善于解决问题”的原则，对法兰、导轨钻孔、安装、小车配焊、打磨喷漆及作业间等生产现场的“问题点”进行检查、暴露，并张贴红牌标识，以警示、督促各责任部门实施整理整顿，并在要求在规定时间内复查整改结果，使生产和工作现场达到6S标准。

各小组在小组长的带领下，在各自负责的区域里认真查找，活动用时1.5个小时，发现了整理、整顿、清扫各8项，清洁4项、安全11项，各类问题共计39项，并将问题点全部记录清楚，张贴红牌，明确责任人及整改期限。

通过本次红牌作战活动，进一步提升了职工对精益生产的认识，提高了分厂现场的6S管理水平。

包装箱分厂刘莉报道