谨防麻痹松懈持之以恒做好大修收官
大修要闻
4月22日和4月25日，公司大修协调会强调，公司各级管理人员和员工要进一步统一思想，谨防可能出现的麻痹思想和松劲心态，持之以恒抓好大修安全环保、施工管理工作。
会议指出，要总结经验，对照扬子公司的高标准严要求，总结本次大修中新的安全管理措施、好的安全管理做法，切实提升公司安全环保管理水平，提升公司安全形象。要继续抓实大修安全工作，谨防可能出现的麻痹松懈、自得自满等思潮蔓延，持之以恒、慎之又慎抓好大修安全工作。要继续抓好质量进度控制和人力优化，坚持从严管理，提高工作标准，确保检修质量控制；高度重视保温、探伤、吹扫等工作的组织协调，确保按期交出检修；统筹安排好保镖工作，优化保镖人力资源。要坚持5S管理理念，以更高的标准，做好完工交回开车工作。
大修直通车
1.持续强化安全管理，养成良好安全管理习惯
公司在热电厂主蒸汽管道更换项目负责人夏玮，工作履职尽责，始终坚守作业现场，保障作业人员安全，坚持质量标准，受到热电厂刘洪兵副厂长颁发HSE奖励卡一等奖。
公司在塑料厂聚乙烯车间高空作业点负责人宋银坤现场履职到位，掌握作业人员、作业环境、作业风险等情况，对作业区域风险管控到位，现场被扬子公司颁发HSE奖励卡。
公司在烯烃厂乙烯联合装置，焊工李星博上下脚手架，安全带交替系挂，现场被扬子公司督查颁发HSE奖励卡三等奖。
2.全力推进大修完工率
01）4月24日塑料厂聚丙烯2PP装置、4月25日聚乙烯2PE装置先后通过扬子公司级验收，检修成功交出。
02）有序推进热电厂中压蒸汽管线项目，截至26日，中压蒸汽母管项目总体进度90%，按计划开展电动门调试、拍片、保温恢复等收尾工作，配合完成三查四定工作。
03）4月26日，水厂水务控制室整合项目按期中交，项目部将持续做好项目后续工作，在保证安全质量受控的前提下，为实现装置顺利投运保驾护航。
04）4月27日，经过23天的“奋战”，#1堆取料机大修工作顺利完成，并实现一次开车成功。#1堆取料机是燃料装置关键设备，担负着燃料接卸、输送等任务，但由于长时间运转，设备部件老化，一直“无暇”大修，依靠小修维持运转。在大修中，煤气化项目部围绕保工期、保质量、保安全等重点，通过制定详细的检修方案，确定每检修项目的具体进度，严把关键质量控制点，抓好检修施工质量，提高检修效率，顺利完成此次大修任务。
3.开展票证专项培训
公司安全工作部利用中午休息时间，开展作业票证专项培训，逐项逐条讲解，杜绝签票、办票和验票过程中出现问题。公司工作负责人、安全监护人50余人参加培训。
4.坚持5S管理理念，实现文明检修运维分部完善废弃物收集设施,安排专人负责现场固废垃圾清理，对废弃物进行规范处置，提升固危废规范化管理水平。
▲含油废弃物回收处理规范
▲作业点落实“工完料尽场地清”，物资规范摆放
▲阀门标识更新规范
5.抓好法兰螺栓拔紧质量
公司各大修作业点，严格按照扭力标准，切实做好法兰螺栓拔紧质量。
6.良好的安全行为与安全习惯持续践行“良好安全行为，良好安全习惯”，坚守岗位履职尽责，落实各项安全环保措施，受到扬子公司肯定，颁发HSE奖励卡。
大修风采
作为焊接质量工程师的他，严格把关、指导核对每一道焊缝，此次大修他每天扎根一线，白天对每一道焊缝焊接质量进行把关，并组织协调焊口无损检测工作，处理焊接存在的各类质量问题，与此同时他还兼顾大修期间所有焊工岗前考试培训组织，晚上加班统计焊接数据以及质量报表，协助项目部、检修中心编制焊接热处理工艺文件，问到他多久没回过家了，他自己都已经模糊了。
热电厂工厂风系统检修刚结束不久，烯烃厂现场又看到了她，她又担负起了签票任务。由于烯烃厂检修工期紧，当天签票任务尤为重要，尤其动火作业要求在分析报告29分钟有效时间内完成签票任务，她每天利用休息时间与监护人员、现场负责人提前对接第二天施工内容，安排监护人员分管各作业点，让他们熟悉掌握签票流程，同时帮助协调解决现场安全问题，确保每天能够按时开工。
在这次大修任务中，他负责塑料厂静设备及管道检修项目管理，因塑料厂施工作业点多、项目分布区域广、质量管理专业跨度大，对项目经理的组织协调能力和质量把关要求非常高，他每日根据大修网络计划与项目实际进展，对接协调、牢抓施工节点以及重要施工工序管控，对当日工作分阶段、分步骤、分重点的进行安排，保证装置检修按期完成交出。
在烯烃厂大修片区需要监护人时，他毫不犹豫的承担起监护工作，每日开工前仔细检查核对每项安全防护措施，发现不符合要求督促跟进整改，不放过任何安全隐患。
张玉婆中压蒸汽母管管壁厚、所处空间狭窄且工期紧张，检修任务艰巨。为全力啃下这块硬骨头，身为专家组成员的夏玮主动请缨，认真查看现场对接落实工艺处理，从管道割除、组对新管道、更换阀门法兰等，每一道工序他都一丝不苟，每一个细节都精益求精。在他的带领下，作业人员都积极主动做好本职工作，为顺利完成大修任务争分夺秒。
身为十几个项目负责人的他，带领项目部早早开始大修前期各项准备工作，从项目前期对接、施工进度、存在的问题以及备件物资到货情况等，他亲力亲为，跟进解决各个难题，大修开始后，他更是身先士卒，每天工作十六七个小时，紧盯作业现场，确保大修任务顺利推进。
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图文：综合
编辑：周向南
审核：总经办
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