管理提升年,打好开年战

双台子注采作业区打好管理提升开年战

10#井场投产准备工作全面完成

年4月2日上午10点，随着对讲机中传来泄压完毕的消息，10#井场注采气工艺流程升压验漏工作圆满完成。本次作业过程中，双台子注采作业区全体员工在属地管理责任基础上，全程深度参与、积极配合，对10#井场投产前的各项准备工作、设备设施、流程走向、试压情况、风险点源都做到“手中有底，心里有数”，为年作业区管理全面提升打下坚实基础。

3月30日，公司领导传达了10#井场管线升压验漏的工作计划，收到通知后，作业区领导立即召开生产部署会，并在会议上研究决定：立足管理提升年，作业区要放眼长远，未雨绸缪，借本次10#井场升压验漏契机，做好下一步各项施工的准备工作：一是对井场内所有管线流程彻底排液、干燥；二是测试井场各种阀门、仪表是否灵活好用；三是摸排井场内可能存在的风险点源；四是确认10#井场与9#井场连通管线是否通畅，并用氮气进行吹扫。为同时强化井场设备管理，捋清现场薄弱环节，全体作业区员工要深入参与，做到全程跟踪监护、全程配合操作。

10#井场生产流程的升压验漏作业于3月31日上午开始。在多方配合下，首先对流程进行排液、吹扫工作。作业区领导带现场监护把关，组织注采员工开关阀门、导换流程，确保所有流程排液彻底、每条管线吹扫到位，并妥善处置残液。到下午2点，包括10#井场与9#井场连通管线在内的全部流程吹扫完毕，开始对10#井场流程进行升压验漏作业。随着流程内压力逐渐升高，仪表接头、法兰、根阀等处不断出现漏点。作业区员工手持喷壶、扳手等工具，不停地巡回查验，发现问题立即处理。

由于仪器仪表接头处漏点多，升压过程十分缓慢。到了下班时间，区领导和白班员工依然坚守在现场，继续与夜班人员一起进行巡检工作。升压作业一直持续到夜里十一点半，10#井场管线流程终于升压至10MPa，开始进行稳压观察。注采作业区夜班员工手持手电、工具，对现场所有存在泄漏可能的点位一个个听，一处处看，整改漏点，并屏蔽因没有配件无法整改的漏点二十余处。在其他单位施工人员全部离开以后，注采作业区员工依然留在井场，在安静的环境中反复听辨、检查，直到确认现场再无任何泄漏后才离开，继续对其他井场的巡检工作。

第二天，注采作业区和油建继续配合，利用4月1日整天时间对遗留问题逐个处理。随着最后一处漏点紧固完毕并完成试压，井场内全部生产流程气密性测试终于合格，作业区员工在井场内进行最后一轮检查后，将流程内压力放至0MPa。至此，10#井场流程的升压验漏作业圆满完成；同时，在注采作业区全员的共同努力下，也完成了10#井场投产前的全部准备工作，确保了下一步注采气作业的顺利进行。

本次管线排液吹扫、升压验漏作业的顺利完成，充分体现了双台子注采作业区全体员工强化个人素质、落实管理提升的决心；尽职尽责、勇于担当的责任感；一丝不苟、精益求精的工作态度；和锲而不舍、坚韧不拔的工作精神。注采员工在作业区领导的带领下放眼长远，立足脚下，将新井场投产的各项基础工作落到实处，做细做全，为年作业区管理全面提升筑起进步新阶梯。

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监制丨李俊杞齐伟

图文丨王一杰

编辑丨王一杰