甲供设备材料承包商如何管理

一、甲供设备的管理

1、凡是现场加工制作的设备，施工单位负责现场加工制作。

2、运输到施工现场的塔、器等设备，施工单位负责及时卸车，并保证货物到场后用最短的时间卸完；双方现场清点验收，办好交接和签字手续；施工单位负责以后的保管、维护，发生丢失和损坏由施工单位承担一切责任和经济损失。

3、业主负责将业主供货中的超限设备运送到承包商完工的设备基础附近，承包商负责将设备从车板上卸下。

4、怕损坏丢失的小件设备，施工单位到业主仓库中领取。

5、开箱和拆箱验收的设备，根据施工要求，业主和施工单位要及时派员现场清点。如施工单位未能通知业主而自行开箱，或因业主派员到达现场而施工单位不组织、不派员共同清点所发生的问题及由此造成的一切后果，均由施工单位负责。

6、凡由业主、施工单位、制造厂、监理公司四方参加清点的设备由业主负责协调组织。

7、设备清点过程中发现设备有缺陷、缺件及运输中出现的损坏以及施工中发现的设备存在制造缺陷等问题由业主负责协调解决。

8、设备包装箱中的装箱单、明细表、产品出厂证明书、合格证、随机技术说明及图纸等资料，施工单位要交给业主，由业主统一收回管理，施工单位不得以任何理由留存。施工单位若需要可按规定向业主借阅。

9、备品备件、随机工具由业主统一入库管理，施工单位不得以任何理由留存。

10、安装配件（业主供货部分）由业主统一管理，如工程需要，承包商必须写出书面申请，经业主同意后到业主办理领出手续。

11、专用工具仪器设备（进口部分）归业主所有并保管，如承包商安装工程需要，必须提出借用申请，经业主批准同意后办理借用手续，用后归还。损坏丢失由乙承包商负责赔偿。

二、甲供材料的管理

1、主材全部由业主供应，施工单位根据计划领用。运到现场的材料，由施工单位负责及时卸车。

2、承包商根据工程进度计划和业主提供的主要设备材料到货计划作出季、月设备材料需用量计划，提前一个月报业主批准。在施工图纸交付承包商后20日内，承包商向业主提交材料总量，并在每月15日前向业主提交下月的用料计划。

3、承包商领料以设计文件（含图纸料表、设计变更单）为依据，经审核，向业主办理领料（只限业主供货范围）手续。

4、阀门、法兰、垫片、特殊材质及小件材料，施工单位到业主仓库中领取。

5、需要防腐的材料，施工单位到业主指定的防腐厂领取。

6、阀门由业主统一组织打压，施工单位到业主指定的阀门打压站领取。

7、辅材由施工单位采购，施工单位购买材料由甲方控制材料价格。

8、甲方限价材料价格以审批确认单为准。由甲方采购部审批每月的材料价格。

9、施工单位的材料系统管理要按业主方的材料管理系统，服从并积极配合业主的材料管理的各项管理规定。

三、其他管理要求

1、承包商应保管业主供货的设备材料，包括适当存放、标记、按照合同要求和良好职业惯例的保养，防止气候、风沙、火灾、偷盗和其它类似事件造成的损失。如果因保管不善造成丢失或损坏，承包商应立即修复或更换，或承担让其它人修复或更换的费用。

2、承包商在工地作业时，应防止其作业对工地上属于业主或第三方的任何设备、材料或任何其它项目造成损害。

3、按合同规定的工作全部完成后，施工余料必须退甲方材料库，如有浪费，按价赔偿。包装材料均归业主所有。

4、施工单位提供的材料设备使用计划应详细准确、及时，对于因提报计划不准确而引起的采购浪费或采购不足而造成的经济损失或工期延误均由施工单位承担全部责任。

5、业主供货的材料量与实际用量的对账，按双方采购部门确认的出入库账单与根据施工图纸净量加定额规定的损耗量和设计变更增减量进行对账。超过正常使用多领的材料，承包商应按业主确定的材料价格在工程竣工结算时中扣回。

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