年一季度金牌员工事迹展二

刘纪，荣信化工项目部热电班组班长。在1月份T蒸汽/小时的2#锅炉停炉大修工作中，刘纪任劳任怨率先钻炉膛爬架子仔细检查水冷壁的磨损情况，察看风帽、炉壁的冲刷侵蚀程度，掌握检修工作量的第一手资料。施工过程中，他紧盯检修现场，保质量，盯安全，不放过任何管控细节，经过10多天的奋战，顺利完成了2#锅炉的大修任务。3月初，T蒸汽/小时的4#锅炉停炉大修，正准备积休的刘纪主动推迟了回家积休的时间，带领大家大干10多余天，圆满完成4#锅炉的大修任务。

张千禧，联泓项目部检修二班。该同志入职半年来，工作认真、积极主动，善于观察和思考，通过几个月的努力，基本掌握对EVA装置超高压法兰口(HP、IP)拆装技术。2月份联泓生产装置停车大修，EVA装置重点检修项目部高循换热器等5台换热器检修，需要拆卸52道高压管口，为确保每一道高压口回装数据符合要求，该同志对每个高压管口密封面、唇形垫密封面逐一进行检查确认，并拍照留存记录在案，在回装过程中严格按作业指导书要求，详细记录每次数据，对超差的法兰口重新找正安装,确保回装质量。经过十几天的连续奋战，圆满完成EVA装置高循换热器更换清理任务，开车一次成功，实现了高压管口零泄露，得到甲方领导的肯定和好评。

孙友艳，环保科技分公司分析化验员。该同志从事分析化验20多年，有着丰富的工作经验，是一名资深化验员。在一季度工作中，她针对兖矿内部6家化工单位气化用煤种，使用不同水煤浆添加剂配方，多次主动加班完成了多次气化煤添加剂成浆性能评价试验，为煤浆制备的质量管控提供了可靠的数据支撑。她克服磨煤室缺少通风设备，磨煤过程中煤粉尘较大的困难，进行煤粉制备15次，充分表现了一名优秀的员工在任何时候都能够召之即来的优秀品质，来之能战的过硬素质，战之必胜的专业水平。

郑二虎，环保科技分公司市场开发员。工作中他积极主动，爱岗敬业，综合能力强。1月份，唐村实业污水运营在时代造价公开进行招标，公司经过多方努力接下这项业务，该同志积极收集各项所需资料，从标书制作到改造设计，从人员成本到运行维护，从单项检修到系统大修，对各项工作进行准确了解落实，为合同签订准好了充分的准备。一季度，他积极配合分公司，完成了唐村污水运营服务、鲁南化工八套循环水、己内酰胺循环水等业务的标书制作，以及国宏水煤浆添加剂总包合同、鲁南化工水煤浆添加剂及灰水药剂采购两千多万合同的签订，为分公司业务拓展做了出积极贡献。

梁殿亮，建安分公司安装班班长。一季度，他带领班组较好地完成了分公司分配的生产任务，完成了双氧水项目隔油槽制作安装、丙烯酸项目模块吊装及连接等项目施工。双氧水隔油槽项目施工是年度承上启下的自主施工项目，梁殿亮带领班组成员分工负责，确保工程安全、质量、进度可控，如期完成整体施工任务。在鲁南化工丙烯酸甲酯（MMA）中试项目中，装置最高44.7米，单个撬块的重量也达到了40余吨，作为安装班班长担任吊装任务的总指挥，精准计算了吊车臂长、塔体下降范围，仅仅3个小时的时间就将上半部塔体吊装就位，与下塔体实现了完美对接，助力了中试项目的顺利推进。

邵元辉，国宏化工项目部检修保运班长。工作中，他坚持高标准、严要求，对每天甲方下达的工作任务都积极联系技术人员到现场进行逐一确认，对检修工作的危害因素及检修难度做到了心中有数。2月11日，B#气化炉因为炉温高被迫停车检修，甲方要求按24小时进行组织抢修，托转盘修复是此次检修的关键点及难点。邵元辉迅速领班组人员从当天15点开始进行入气化炉内进行检修，由于检修作业空间狭小，给托转盘的补焊及螺栓的更换带来非常大的难度，他组织大家分组进入气化炉内作业，轮流奋战，于12日早上8点圆满完成了此次托转盘修复工作，经检查验收完全达到甲方的检修质量要求，得到了车间领导及同志们的一致好评。

何翠莲，部件制造分公司技术员。在工作中，她严谨求实、以饱满的工作热情，务实的工作作风出色完成了各阶段的工作任务。一季度，该同志牵头组织了部件分公司缠绕工技能比武，充分发挥技能比武实效，不仅加强了缠绕工种的技能水平，提高了职工队伍素质建设，在职工群众中营造出比学赶超浓厚氛围。年初，她积极编制新设备安全技术操作规程，制定计划分批次对分公司所有人员进行操作技能培训，达到了全员掌握新设备操作的目的。新设备投用以后，改善了原有设备的局限性，提高了自主加工率、产品质量、加工范围，并且所生产产品达到取资质要求。

孙涛，电仪分公司电仪班职工。工作中严格要求，默默耕耘、踏实工作，是对他工作的真实写照。一季度，在国宏锅炉移位项目施工中，孙涛同志负责设备安装和旧设备拆卸工作，很多设备没有施工图纸，施工难度特别大，该同志接到任务后积极的和甲方沟通、查阅原始档案、带领班组员工现场校对，重新绘图，由于电缆敷设大多数利用旧桥架，桥架内电缆较多、敷设电缆路径复杂，该同志多次复核敷设电缆路径，优选出最佳方案，确保敷设电缆长度最少。食堂线路改造项目中，由于工作节点和员工就餐时间发生冲突，孙涛主动带领两名员工利用中午休息和晚间加班加点完成了该项工程，保证了业主食堂的正常运行。