联通的改革如此混乱是这届员工不行吗C1

中国联通从前几年的积分制改革至今天的划小承包，经过了好几次分分合合，目前联通的业绩的确是出现上升的势头，但在这些改革的过程中，楼主也看到了一些问题。

首先政策大多一刀切，并不一定适合所有部门的整合

人心求稳是人之常情，只有人员稳定了，才能长效发挥个人才能。如果一个人几年一直在换地方那么发展方向就会漂浮不定，这对个人成长是不利的。联通当前的处境可能来不及想这些，大江南北一片改革的声音。

改革这么多年楼主感觉联通员工的承受能力越来越强了。反而领导的承受能力大不如前了。这和领导们所承担的压力成正比的。收入并不很多，但责任很大，如果是楼主我，我宁愿干付出体力或能力能更直接得到反馈的工作。

就楼主自己经历的几件事情，谈谈个人感受：

楼主是从年开始由维护涉足经营工作的，现在回头看看，和还在维护岗位的同事们的心态有了不小的变化。维护工作并不轻松但工资太低了。我们这是个三线的小城市，月工资是生活最低标准，就这个价还有可能开不到，说实话工作干的伤心又没劲，所以积极性并不高。最近有个小项目在推进，基础到维护很多部门，感觉自己毕竟是从维护出来的，老关系还不错。但这一个多月下来被搓球搓的不轻。为了配合维护部门，已经由市公司维护副总牵头，各维护部门副职开过一个协调会了。但就是如此，让相关部门跳个纤都费劲，活不干不要紧，维护用料，哪怕是尾纤，也算计着给。开始是有点想不通，以为是人变了？后来想想也正常，维护用户都买不起了，干活的人手更是少，加上工资这么低，能少干点就少干点，谁也不想挨累。今天遇到一障碍就很说明问题：开一条互联网光纤是个再简单不过的事了，但跳纤人员到光交箱跳完，说光衰大，起来就直接走了；安装人员一量，衰耗26，按不上，也走了。传输和互联网维护更是觉得和自己没关系!都走了。就没有一个人想一下：为什么光起不来？为什么衰耗大？怎么能修？没人想过。最后客户经理是最急的，那么谁最急谁想办法。后来客户经理找到楼主。楼主在交光法兰前面量-15，加上法兰-18，换两个法兰就好了。是不容易修，但最后不还是修好了吗？问题就是在于对待工作的态度是怎样的。比如，楼主的项目为什么是楼主急着开专业会，而不是维护从专业角度成立项目组开限期，拿出解决方案。因为这个项目做不下来，楼主可能会丢客户，可能会没饭碗。而他们一点感觉都不会有。这就是楼主想说的：我们的体制或管理制度出了问题。

其次，改革，改来改去想改的是什么？

从8个分局改成三个就解决问题了吗？把中心人员分到责任体就会改变人员工作态度吗？不给驴吃草还让驴干活？把驴分3组和分8组都是一样的。最终目的不应该是罚，而是应该让所有人都与业务同命运，共患难。而现在中层干部想的是自己是否还有一次举手的机会。懂举手的都知到是啥意思。基层员工都想着：公司人多，要裁员我该跟着谁混，我跟他，他又会跟谁混？他会不会半路举手......基层员工大多已经被削平了意志，但还梦想着联通未来会更好，而自己也能赶上。呵呵！就一句话MAKE一个自己现在的状态吧，尽管前景不容乐观，但我们仍不放弃努力！

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